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連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣之後，藉由加盟業者長期的吸收及整合經驗，逐漸發展出適合國內公司環境的管理制度，並且建構如何加盟和擴展海外市場的 SOP 流程，非但改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的主要方式，且隨著加盟產業國際化，出色的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，像是全家便利商店的大陸開拓、美食達人的美國拓展，都取得極高的績效。

管理一家加盟店鋪非常不簡單，務必要奉獻相當多的時間和心思。想自己當老板，便務必要曉得下述三個重點，令你在經管加盟店鋪時能更為不花力氣喔！第一步為一定要營造商品的競爭力，由於商品的競爭力是商家是否可以成功的重點，除了務必要保持產品的水平，也一定要留意是否與客人的需要相符，且必須思索過自己的產品與競業對比可以勝利的好處，這樣一來才可維持市場安定的發展與出售數量。隨後為找出合適的店員。不單一定要有夠的技巧之外，員工的願望或是觀念是否符合店面的樣式也很重要，僅有員工真實了解店面的夢想和概念才可使店員更為有工作的職守感及達成更傑出的效能。最終有關如何加盟最重要的項目便是尋找出正確的店家地點。選擇地址十分重要，由於這不單將會影響租金也將影響顧客的不相同，務必要按照不同的客人籌備商品、販賣規劃及品牌觀念等等，這麼一來就能安定地長時間發展跟經管。

Know-How是管理加盟店鋪所一定要曉得的任一個技術和常識。競業禁止的涵義表示加盟者與職員在契約到限期以後不可以一直執行相同的產業。這規則是為了保護企業的專業方法不會外漏繼而製作的加盟契約。商業保障的含義為總部確認各別的加盟商家不會在相同的範圍發展。那麼一來才可以確保個別商家的客人不會相同。企業識別或者是CIS的意義表示商業的商標與企業所設計的樣式。

選擇好想要加盟的行業類別、曉得如何加盟以後，接下來就是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，能夠運用下述的要素來判斷：

●加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

●加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

●加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

●針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

●加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

●在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

●加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

●加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

●加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

●加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

在塑造加盟店面時很多人皆會想要瞭解要花多少錢。加盟金錢的籌辦必須考慮創造商家的資金與三個月的經管費用。在運算多少錢時建議能夠籌備六個月的管理費用最好，那麼一來就不需憂心資金不充裕。有關要花多少錢創造加盟店鋪，每個產業皆會不相同，假設資金不夠建議找出妹妹、媽媽、閨蜜、爸爸等等借款或者選擇政府的金錢補助貸款。這一些方式是更安全的資金籌備方式。

【詳閱合約】在加盟的過程當中是非常重要的環節，由於加盟主的談判地位相較較低，簽約前已經很難去調整合約內容，簽約之後更一定要遵從契約履行，不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等危險，因此想透過加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、估算加盟所需的支出等功課，加盟以前也一定要詳閱合約條款，以免未來出現爭議的時候自己的權益受損。

參考資料

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